Author Archives: Roberto Villagra Marketing Lead

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Top 4 Payroll Challenges in the IT World and Proven Solutions to Overcome Them

Posted on May 24, 2023 - 1:13 pm by
Payroll Challenges

Finally, Payroll processing, known as Payroll, can be a complicated challenge in any industry. But when it comes to the IT world, it presents additional challenges in a 100% Globalized world. In a highly dynamic and constantly evolving environment, Payroll Difficulties in the IT world require special attention and tailored solutions. Here are the top 4 IT Payroll challenges and how to overcome them, with the help of The Flock.

The complexity of contracts and salary structures:

It is common to find complex contracts and salary structures due to the diversity of roles and skills. This makes it difficult to accurately calculate pay and properly allocate benefits. To overcome this difficulty, The Flock provides a comprehensive Payroll management solution. Its team of experts manages all aspects of payroll processing, ensuring accuracy and compliance with labor laws.

Regulatory and legal compliance:

The IT world is subject to specific labor regulations and legislations that must be complied with in payroll processing, which will depend on where the company is located. Keeping up with legal changes and ensuring compliance can be a daunting task. With The Flock, you can rest easy, as their team of professionals is specialized and keeps your Payroll always up to date and in compliance with current regulations.

Benefits and bonuses management:

Employees often receive additional benefits and bonuses, such as stock options, incentive plans, and performance bonuses. These elements can complicate payroll management. The Flock offers an integrated platform that allows you to efficiently manage all of these benefits and rewards, ensuring accurate and transparent calculation of payouts with no hidden costs.

Scalability and growth:

Finally, As your project in the IT world grows, Payroll management can become more complex. The Flock provides a scalable solution that adapts to your constantly evolving needs depending on the stage of your project. Its advanced technological platform allows you to manage the growth of your team efficiently, without having to worry about administrative and payment processes.

 

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The IT Recruitment Revolution in a Dynamic World

Posted on May 23, 2023 - 2:24 pm by
independent worker

In the fast-paced world of technology, the demand for information technology and IT recruitment is constantly growing. Companies in all industries understand the importance of IT experts to stay competitive in the digital age.

But how do they manage to find these highly sought-after profiles?

Welcome to the exciting world of IT recruitment!

In a scenario where innovation and technological development are advancing by leaps and bounds, companies are facing a big challenge: finding and hiring the right professionals to drive their digital transformation. IT profiles, such as software developers, data engineers, and cybersecurity experts, are the true superheroes of the digital era.

One of the most common ways of hiring is through staff augmentation. Companies can complement their internal team with external professionals who provide specific skills and knowledge for specific projects – it’s like having an army of experts ready to spring into action when needed!

Another option is the formation of managed teams. These teams function as an extension of the company’s internal team, working side by side to achieve set objectives. This seamless collaboration allows for greater agility and flexibility in project development, like a perfectly synchronized choreography!

Hiring IT profiles in the dynamic world is a safe bet for companies that want to stand out in today’s technology landscape. It allows them to tap into specialized talents and stay up-to-date in a constantly evolving environment.

So, now you know, if you are a company looking for bright and talented IT profiles, the dynamic world of digital products at The Flock is waiting for you with open arms. Don’t miss the opportunity to find the best tech talent that will drive your success in the digital era!

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Building a strong team: Effective practices for enhanced productivity and success

Posted on May 8, 2023 - 2:51 pm by 1

Team building practices can be highly effective in improving the productivity and performance of a team.

 

At The Flock, we implement some of the best practices for 100% remote companies. Here are a few you can implement:

  1. Set clear goals: Establish realistic objectives for the team so that everyone shares a common vision and is aligned in terms of the goals to be achieved.
  2. Open and effective communication: Foster an environment of open and honest communication where team members feel comfortable sharing ideas, opinions, and concerns. Promote active listening and constructive feedback.
  3. Foster collaboration: Design activities and projects that require participation and teamwork. Encourage interaction among team members and create opportunities for them to collaborate and share knowledge.
  4. Recognition and rewards: Celebrate individual and team achievements and contributions. You can implement recognition systems, awards, or incentives that motivate team members to strive for and achieve outstanding results.
  5. Skills development: Provide opportunities for professional and personal development for team members. Offer training, workshops, or mentoring programs that enable them to improve their skills and knowledge.
  6. Team building activities: Organize regular activities outside the work environment. This can include retreats, role-playing games, group dynamics, and outdoor activities, among others. These activities help strengthen the relationship among team members and foster trust and collaboration.
  7. Celebrate special occasions: Mark birthdays, anniversaries, or significant milestones achieved by the team. These celebrations enhance company spirit and promote a positive work environment.
  8. Provide regular feedback: Establish a system for regular feedback where team members can receive comments on their performance and have the opportunity to improve. Constructive feedback helps identify areas for improvement and fosters continuous growth.

All these pillars are fundamental when working in a 100% remote and asynchronous environment. Put them into practice, and your startup will be taken to the next level.

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Staffing vs in-house hiring: benefits and drawbacks for your startup

Posted on May 3, 2023 - 11:52 am by 2
Staffing solutions (external personnel hiring) and in-house hiring (internal personnel hiring) have different benefits and drawbacks in terms of speed, seniority, costs, project flexibility, and hiring flexibility.

What are their benefits?

Staffing:

  • Speed: it can quickly provide trained personnel to meet the project’s needs.
  • Seniority: Staffing providers often have access to a wide range of talent, including the most experienced and senior.
  • Costs: This option may be less expensive in the short term than in-house hiring. Expenses associated with hiring and maintaining internal staff (such as benefits, training, and office space) are the responsibility of the staffing provider.
  • Project flexibility: The staffing solution allows greater flexibility in adjusting the team size according to the project’s needs.

Drawbacks of inhouse hiring:

  • Initial costs: Inhouse hiring involves higher initial costs such as recruitment, training, and benefits costs, which may be a challenge for smaller companies or in budget-limited situations.
  • Lower team flexibility: Once a full-time employee is hired, it may be more challenging to adjust the team size and budget based on changing project needs.
  • Limitations on available talent: In-house hiring may limit the quantity and quality of available talent, particularly in specific geographic areas or situations where the company lacks the ability to attract and retain highly skilled talent.

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How Nearshoring drives innovation and growth for Startups.

Posted on April 21, 2023 - 5:23 pm by
Over the past few years, advancements in technology have significantly revolutionized the way we engage with each other. The swiftness and effectiveness with which we can acquire knowledge, communicate with peers, and conduct business transactions have fundamentally altered our lifestyle and professional practices. In this article, we discuss how nearshoring can enhance innovation and expansion for startups.

In a globalized and digitized world, industries such as entrepreneurship have been particularly impacted by ICTs. Recent statistics indicate that startups are the ones that use technology the most to develop innovative products or services.

At first, to ensure stability (cost reduction, aiming for greater production), these companies seek viable methodologies in the market to carry out their projects. Nearshoring is a response to the big uncertainties that these fledgling companies may have.

This is a well-known outsourcing methodology in which a company transfers part of its production to third parties. Although these third parties are located in other countries, they are located in nearby destinations with a similar time zone. This practice is increasingly being implemented in the remote work world, allowing for cost reduction while maintaining a high level of quality in service provision.

Unlike offshoring, proximity between providers and industry is a protagonist. This translates into better communication management. The choice of regions when hiring allows firms to have a similar time zone, facilitating coordination, streamlining, and teamwork. This necessary help makes collaboration more effective, key when thinking about synchronous and asynchronous work in service provision. Not to mention that, with this system, there are no concerns about personnel mobility or cultural and linguistic barriers.

Startups have more limited budgets than large companies and need to reduce costs to grow profitably. Nearshoring is an effective way to prevent this from happening, as it allows part of the production to be outsourced to third parties located in nearby places with lower labor and operating costs. When facing the possibility of a deficit, sub-contracting is an option. Segmenting production allows startups to access a broader group of experts in a variety of areas, which can accelerate the development process and improve the quality of the final product, giving rise to agility and flexibility in a constantly changing business environment.

Latin America is a region in full evolution. With a growing entrepreneurial ecosystem, it offers opportunities for startups and companies looking for innovation and cutting-edge technological solutions. In fact, US industries use this methodology to seek Latin American talent. A continent that has emerged as an attractive destination for outsourcing services and the establishment of new companies due to its broad knowledge in the field, competitive labor costs, and geographic proximity to the United States, one of the world’s largest technology markets.

Highly valued in the industry due to its quality, language and cultural skills, and its ability to adapt to specific customer requirements, this place is a cradle of developers, engineers, and technicians in the region. Specialists who have proven to be highly competent in areas such as software development, data analysis, artificial intelligence, and cybersecurity.

Additionally, this area has many universities and research centers that offer top-level education in scientific development and computer sciences, contributing to the increase in expert talent in the region.

Startups have seen Latam as an ideal place to establish their operations due to its low operating costs and a great business climate. The region has witnessed an increase in the number of businesses, accelerators, and venture capital funds that are dedicated to supporting these entrepreneurs.

In a context where Latin America emerges as an inexhaustible source of professionals, Nearshoring provides startups with the opportunity to obtain high-quality services at a competitive price, while allowing them to maintain a close relationship with their providers. This strategy helps them reduce costs, increase efficiency, improve service quality, and ultimately drive their growth and success in a constantly evolving global market.

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The key is integration: Discover the roles that make up a technology development team

 

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The key is integration: Discover the roles that make up a technology development team

Posted on April 18, 2023 - 3:35 pm by

A technology development team creates software and technological solutions to improve a company’s efficiency or meet customer needs. Being well-structured is essential to succeed in any project. To make it efficient and effective, there are a number of essential functionalities to consider.

Learn about the roles that make up a technology development team and what their functions are.

–Developers: The core of any development team are software developers. These individuals must have experience in programming languages, databases, and software development tools. They must be willing to learn new technologies and stay up-to-date on the latest trends.

–User Experience (UX) Designers: UX designers are responsible for creating the visual appearance and user experience of the software. They must have a solid understanding of usability, interaction design, and accessibility.

–Quality Engineers (QE): Quality engineers are responsible for ensuring that the software meets user requirements and works seamlessly. They must be experts in software testing, test automation tools, and agile methodologies.

–Team Leader: The team leader is responsible for directing and supervising the team’s work. They must have a solid understanding of technology and be an effective and motivating leader.

–Business Analysts: Business analysts understand user needs and translate them into technical requirements. They must have effective communication skills and be familiar with agile methodologies.

–Project Manager: The project manager is responsible for planning, organizing, and supervising the project as a whole. They must have a solid understanding of the software development process and project management skills.

–Solution Architect: The solution architect is responsible for designing the technical architecture of the solution. They must have a solid understanding of enterprise systems and industry standards.

–Database Administrator (DBA): The database administrator is responsible for managing and maintaining the software’s database. They must have a solid understanding of databases and the ability to manage and troubleshoot them.

-Infrastructure Specialist: The infrastructure specialist is responsible for maintaining the underlying technological infrastructure of the software. They must have a solid understanding of operating systems, virtualization, and networking.

-Security Specialist: The security specialist is responsible for ensuring that the software is secure and that user data is protected. They must have a solid understanding of security policies and best practices.

An effective technology development team must have a combination of technical and non-technical skills. Each function is important to the overall project’s success. It is important that everyone is well-structured so that each member can work effectively and collaboratively to achieve the set objectives.

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Exploring End-to-End Solutions for different technology scenarios

Posted on April 17, 2023 - 1:07 pm by
As technology advances, so do the requirements and expectations of users. In response to this, developers and organizations are continually seeking innovative solutions to meet these evolving needs. One approach that has gained popularity in recent years is end-to-end projects.

End-to-end projects involve the integration of various technologies and tools to create a complete and functional solution that meets the specific requirements of the project. From web application development to business process automation and machine learning, end-to-end projects can be used in different technology scenarios.

We will explore this modality, including its different applications and benefits. We will also examine how they have helped organizations solve complex problems and meet their business needs. Whether you are a developer, a technology enthusiast, or an organization looking for innovative solutions, this article will provide insights into the world of end-to-end projects and their role in modern-day technology.

End-to-end Solutions can be used in various technology scenarios, some examples include:

  1. Web application development: end-to-end projects can be used in the development of complete web applications, from database architecture to frontend and user interface. This includes integrating different technologies and tools to create a comprehensive and functional application.
  2. Data analysis: complete pipelines are created to process large data sets. This may involve data collection, pre-processing, analysis, and visualization of results.
  3. Business process automation: where different systems and tools are integrated to automate repetitive processes and increase efficiency.
  4. In mobile application development, this mode is used to create complete mobile applications from design to implementation and testing. This includes the integration of different technologies and tools to create a functional mobile application that can work on different platforms.
  5. Artificial intelligence and machine learning are used to create complete machine-learning models that can solve complex problems in different areas such as computer vision, speech recognition, and robotics. This comprises data collection, pre-processing, training, and model evaluation.

In general, end-to-end projects are used in any scenario where integrating different technologies and tools is required to create complete and functional solutions.

If your company has any of these needs, our end-to-end model is the solution to take your project to the next level.

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The scenarios where staff augmentation can be developed, and why use this modality?

Posted on April 11, 2023 - 1:24 pm by

What are the scenarios in which staff augmentation can be developed, and why use this modality?

Staff augmentation, or personnel outsourcing, has become a common practice for many companies. It is a solution that allows companies to meet their human resources needs in a more flexible and scalable way than direct hiring of staff.

Staff augmentation can be used in various scenarios. Here are some of the most common ones:

1- Software development

The software industry is one of the most suitable fields for personnel outsourcing. Companies often use staff augmentation services to hire programmers, user interface designers, and other professionals for their software projects. By outsourcing software development, companies can save on hiring, training, and benefit costs, and gain access to specialized talent that may not be available locally.

2- IT support

IT support is another scenario where staff augmentation can be very useful. Companies can hire technology personnel, such as network administration, server management, application support, and hardware and software troubleshooting, for their systems support. External IT staff can help organizations improve the efficiency of their IT infrastructure and keep their systems in good condition.

3- Engineering projects

Companies can hire specialized engineers in different fields, such as mechanical, electrical, civil, and environmental engineering, for their engineering projects. This methodology can provide companies with access to highly skilled experts in specific areas of engineering, allowing them to tackle complex and specific projects without having to permanently hire additional staff.

4- Human resources support

Personnel in this area can be very valuable to companies, but it can be difficult to find personnel with experience and specialized skills in this area. Organizations can outsource human resources personnel to assist in areas such as hiring, personnel selection, benefits administration, and talent management. This methodology can be especially useful for organizations that need help with a specific human resources task but do not need to permanently hire a full-time employee.

Staff augmentation can be a cost-effective and effective solution for companies that need additional human resources for specific projects or to meet temporary demands. By outsourcing personnel, companies can gain access to highly skilled experts in specific areas, save on hiring and benefit costs, and maintain flexibility to adapt to changing market needs.

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Staff Augmentation vs. End-to-End Projects: Choosing the Right Approach

Posted on April 10, 2023 - 8:29 pm by

In the world of business, companies often face the challenge of managing projects with limited resources. This is especially true in the technology industry, where the pace of innovation is rapid and the demand for skilled professionals is high. Two approaches to managing projects and resources in this context are Staff Augmentation vs. End-to-End Projects. In this note, we will explore these two approaches and help you choose the right one for your business needs.

What is Staff Augmentation?

Staff augmentation refers to the process of adding temporary or permanent staff to an existing team to augment or supplement the skills and capacity of the team. This approach allows companies to quickly and cost-effectively fill skill gaps or increase capacity for a specific project or business objective. Staff augmentation can be used for short-term or long-term assignments, depending on the needs of the company.

There are several benefits to using staff augmentation. First, it allows companies to leverage the existing knowledge and experience of their team members while adding new skills and perspectives. Second, it can be more cost-effective than hiring full-time employees, especially for short-term or specialized projects. Finally, it allows companies to quickly scale up or down their workforce based on changing business needs.

Staff augmentation can be used in a variety of scenarios, such as:

Filling skill gaps: If a company needs to complete a project that requires a specific skill set that is not available in-house, staff augmentation can provide the necessary expertise.

Increasing capacity: If a company has a sudden increase in demand for its products or services, staff augmentation can provide additional resources to meet the demand.

Supporting new initiatives: If a company is launching a new product or service, staff augmentation can provide additional resources to support the initiative.

What are End-to-End Projects?

End-to-end projects refer to the complete management of a project from start to finish, including all stages of planning, design, development, testing, and implementation. In this approach, a dedicated team is assembled to manage the entire project, and the team members are responsible for all aspects of the project. This approach is often used for complex or mission-critical projects that require a high degree of coordination and expertise.

There are several benefits to using end-to-end projects. First, it provides a single point of accountability for the project, which can improve communication and reduce the risk of miscommunication or delays. Second, it ensures that all aspects of the project are managed by a single team with a shared understanding of the project goals and requirements. Finally, it allows companies to leverage the expertise of a dedicated team that has experience managing similar projects.

 

Staff Augmentation vs. End-to-End Projects

 

End-to-end projects can be used in a variety of scenarios, such as:

Developing new products: If a company is developing a new product, end-to-end project management can ensure that all aspects of the product development process are managed efficiently and effectively.

Implementing new systems: If a company is implementing a new system, end-to-end project management can ensure that all aspects of the implementation process are managed and integrated correctly.

Completing complex projects: If a company is undertaking a complex project that requires coordination across multiple teams or departments, end-to-end project management can provide the necessary expertise and coordination.

Choosing the Right Approach

The choice between staff augmentation and end-to-end projects depends on the specific needs of the company and the project at hand. If the company has a specific skill gap or needs to increase capacity temporarily, staff augmentation may be the best approach. On the other hand, if the project requires a dedicated team with a specific set of skills, end-to-end project management may be the better option. Ultimately, the decision should be based on a careful assessment of the project requirements, available resources, and business goals.

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Staff Augmentation in your business: What it is and How it Works?

Posted on March 22, 2023 - 2:55 pm by 1

Staff augmentation is a business strategy that allows companies to quickly and easily increase their workforce by hiring temporary staff to meet specific project needs. This strategy is commonly used in the technology and IT industries, where there is a high demand for specialized skills and expertise.

But you know Staff Augmentation in your business: What it is and How it Works?

Staff augmentation in your business is different from traditional hiring:

In that, it involves the temporary addition of skilled professionals to an existing team, rather than the creation of a new team. The temporary staff, also known as contract or contingent workers, work alongside the existing team to complete the project on time and within budget.

The process of staff augmentation typically involves three main steps: identification of the skills and experience required, finding and hiring the necessary talent, and integration of the temporary staff into the existing team.

Once the company has identified the necessary skills and experience, the next step is to find and hire temporary staff. This can be done through various channels, such as recruitment agencies, freelance marketplaces, or personal networks. The company must evaluate the potential candidates based on their skills, experience, and fit with the existing team.

After the temporary staff has been hired, the final step is to integrate them into the existing team. This involves providing the necessary training and orientation, as well as ensuring effective communication and collaboration between the temporary and permanent staff.

 

 

There are several benefits to using staff augmentation as a business strategy:



First, it provides a flexible solution to quickly scale up or down the workforce as needed. This allows the company to meet project deadlines and complete projects within budget, without the long-term financial commitment of hiring permanent staff.

 

Second, staff augmentation allows the company to access a broader range of skills and expertise than would be possible with a small, permanent team. This is particularly important in the technology and IT industries, where specialized knowledge and expertise are critical to project success.

 

Finally, staff augmentation can help the company maintain a competitive advantage by staying up-to-date with the latest technology and industry trends. The temporary staff brings with them new ideas, insights, and knowledge that can help the company stay ahead of the competition.

 

In conclusion, staff augmentation is a powerful business strategy that allows companies to quickly and easily increase their workforce to meet specific project needs. By identifying the necessary skills and experience, finding and hiring the necessary talent, and integrating the temporary staff into the existing team, companies can take advantage of the benefits of staff augmentation to stay competitive in today’s fast-paced business environment.

 

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La Transformación del Recruitment IT en un mundo dinámico

Posted on November 14, 2022 - 6:47 pm by
independent worker

En el vertiginoso mundo de la tecnología, la demanda de tecnologías de la información y Recruitment IT del profesional tecnológico crece constantemente. Las empresas de todos los sectores comprenden la importancia de los expertos en TI para seguir siendo competitivas en la era digital.

Pero, ¿cómo consiguen encontrar estos perfiles tan codiciados?

Bienvenido al apasionante mundo de la selección de personal informático.

En un escenario en el que la innovación y el desarrollo tecnológico avanzan a pasos agigantados, las empresas se enfrentan a un gran reto: encontrar y contratar a los profesionales adecuados para impulsar su transformación digital. Los perfiles IT, como desarrolladores de software, ingenieros de datos y expertos en ciberseguridad, son los verdaderos superhéroes de la era digital.

Una de las formas más habituales de contratación es a través del aumento de plantilla. Las empresas pueden complementar su equipo interno con profesionales externos que aporten habilidades y conocimientos específicos para proyectos concretos: ¡es como tener un ejército de expertos listos para entrar en acción cuando sea necesario!

Otra opción es la formación de equipos gestionados. Estos equipos funcionan como una extensión del equipo interno de la empresa, trabajando codo con codo para alcanzar los objetivos fijados. Esta colaboración sin fisuras permite una mayor agilidad y flexibilidad en el desarrollo de los proyectos, ¡como una coreografía perfectamente sincronizada!

Contratar perfiles informáticos en el mundo dinámico es una apuesta segura para las empresas que quieren destacar en el panorama tecnológico actual. Les permite aprovechar talentos especializados y mantenerse al día en un entorno en constante evolución.

Así que ya lo sabes, si eres una empresa que busca perfiles informáticos brillantes y con talento, el dinámico mundo de los productos digitales de The Flock te espera con los brazos abiertos. ¡No pierdas la oportunidad de encontrar el mejor talento tecnológico que impulsará tu éxito en la era digital!

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¿Qué es una mentalidad de crecimiento y por qué es importante en un entorno laboral en constante cambio?

Posted on November 14, 2022 - 6:38 pm by
growth mindset

La mentalidad de crecimiento, también conocida como mentalidad de aprendizaje, es la creencia de que las destrezas y habilidades pueden desarrollarse mediante la dedicación, el esfuerzo y la perseverancia. Se basa en la idea de que las habilidades no son innatas, sino que pueden mejorarse y ampliarse mediante el aprendizaje continuo.

En un entorno laboral en constante cambio, adoptar esta actitud proactiva y perseverante es crucial por varias razones.
Adaptación al cambio: En un entorno que evoluciona rápidamente, las habilidades y los conocimientos obsoletos se vuelven rápidamente irrelevantes. Una mentalidad de crecimiento le permite adaptarse y aprender nuevas habilidades para mantener su relevancia y competitividad en el lugar de trabajo. Le ayuda a aceptar el cambio como una oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional.

Desarrollo de habilidades: Esta mentalidad fomenta la voluntad de adquirir nuevas habilidades y conocimientos. Te permite estar al día de las últimas tecnologías, metodologías y mejores prácticas en tu campo. Al estar abierto al aprendizaje y la mejora continuos, puede ampliar su conjunto de habilidades y convertirse en un activo valioso para su organización.
Resolución de problemas: Una mentalidad de crecimiento fomenta la resiliencia y la capacidad de afrontar retos y resolver problemas con eficacia. Le permite ver los obstáculos como oportunidades de aprendizaje y desarrollo en lugar de barreras insuperables. Al estar dispuesto a aprender y explorar nuevas soluciones, puede abordar los retos laborales de forma más creativa y eficaz.
Innovación y creatividad: También fomenta la curiosidad y la exploración. Te anima a buscar nuevas ideas, perspectivas y enfoques. Al estar abierto a aprender de diferentes fuentes y disciplinas, puede generar ideas innovadoras y fomentar la creatividad en su trabajo. Esto es especialmente importante en entornos en los que la innovación es clave para el éxito empresarial.
Desarrollo profesional continuo: Una mentalidad de crecimiento te impulsa a buscar oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento personal. Puedes buscar formación, cursos, conferencias y tutorías para ampliar tus conocimientos y habilidades. Esto no sólo beneficia a tu desarrollo individual, sino que también contribuye al éxito general de la organización al contar con empleados motivados y preparados.

 

Al adoptar esta mentalidad, te vuelves más ágil, resistente y preparado para afrontar los retos y oportunidades que surgen en un entorno en constante evolución.

 

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Supera los 4 principales desafíos del Payroll en el mundo IT

Posted on November 14, 2022 - 6:30 pm by
Payroll Challenges

Por último, el procesamiento de nóminas, conocido como Payroll, puede ser un reto delicado en cualquier industria. Pero cuando se trata del mundo de las TI, presenta retos adicionales en un mundo 100% globalizado. En un entorno altamente dinámico y en constante evolución, las dificultades de la Nómina en el mundo de las TI requieren una atención especial y soluciones a medida. He aquí los 4 principales retos de la Nómina en TI y cómo superarlos, con la ayuda de The Flock.

La complejidad de los contratos y las estructuras salariales:

Es habitual encontrar contratos y estructuras salariales complejas debido a la diversidad de funciones y competencias. Esto dificulta el cálculo preciso de la retribución y la correcta asignación de beneficios. Para superar esta dificultad, The Flock ofrece una solución integral de gestión de Payroll. Su equipo de expertos gestiona todos los aspectos del procesamiento, garantizando la precisión y el cumplimiento de la legislación laboral.

Cumplimiento normativo y legal:

El mundo de las TI está sujeto a normativas y legislaciones laborales específicas que deben cumplirse y que dependerán de dónde se encuentre la empresa. Mantenerse al día de los cambios legales y garantizar su cumplimiento puede ser una tarea desalentadora. Con The Flock puedes estar tranquilo, ya que su equipo de profesionales está especializado y mantiene tu Nómina siempre al día y cumpliendo con la normativa vigente.

Gestión de beneficios y bonificaciones:

Los empleados a menudo reciben beneficios y bonificaciones adicionales, como opciones sobre acciones, planes de incentivos y bonificaciones por rendimiento. Estos elementos pueden complicar la gestión de Payroll. The Flock ofrece una plataforma integrada que le permite gestionar eficazmente todos estos beneficios y gratificaciones, garantizando un cálculo preciso y transparente de los pagos sin costes ocultos.

Escalabilidad y crecimiento:

Por último, a medida que su proyecto en el mundo de las TI crece, la gestión de las nóminas puede volverse más compleja. The Flock proporciona una solución escalable que se adapta a sus necesidades en constante evolución en función de la fase en la que se encuentre su proyecto. Su avanzada plataforma tecnológica le permite gestionar el crecimiento de su equipo de forma eficiente, sin tener que preocuparse de los procesos administrativos y de pago.

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Nearshoring en América Latina: Impulsando el crecimiento de las empresas mundiales de TI

Posted on July 11, 2022 - 3:50 pm by
Nearshoring in Latin America

En el competitivo escenario global de las tecnologías de la información (TI), la eficiencia operativa, la calidad del servicio y la agilidad en la entrega son aspectos cruciales para el éxito. En este contexto, el nearshoring en América Latina emerge como una estrategia eficaz para impulsar el rendimiento empresarial, aportando importantes beneficios más allá de la simple reducción de costes.

En los últimos años, la región se ha convertido en un centro ideal de nearshoring para empresas globales, ofreciendo una atractiva combinación de talento técnico en TI, infraestructuras robustas, husos horarios compatibles y costes operativos competitivos.

Con la extensa red de talento de The Flock, las empresas globales tienen acceso inmediato al mejor talento de TI en América Latina para todas sus necesidades de nearshoring. Así que, en el artículo de hoy, entenderemos mejor los beneficios del nearshoring y por qué América Latina destaca.

¿Por qué elegir el nearshoring en América Latina?

El nearshoring es la práctica de transferir operaciones a países geográficamente cercanos para aprovechar beneficios específicos, como costos más bajos, talento especializado, zonas horarias similares y mayor integración entre el equipo. Este modelo contrasta con el de offshoring, que implica la externalización a países lejanos como India o Pakistán, que a menudo se enfrentan a retos de diferencias culturales y de zonas horarias.

América Latina ha atraído la atención de las empresas de TI de todo el mundo gracias a su creciente base de talento tecnológico, sus buenas infraestructuras y su economía estable. Países como Brasil, México, Chile, Costa Rica y Colombia han invertido significativamente en la formación de profesionales de TI, lo que ha dado lugar a una mano de obra altamente cualificada y preparada para satisfacer las demandas del sector.

Además, la proximidad geográfica de América Latina con Estados Unidos y Europa permite una mejor sincronización de las actividades, facilitando la colaboración en tiempo real y minimizando las dificultades asociadas a las diferencias horarias. Esto adquiere aún más relevancia en un mundo en el que el trabajo a distancia forma cada vez más parte de nuestra vida cotidiana, lo que hace que la capacidad de colaborar en línea sea fundamental para el éxito de los proyectos.

Así, en nuestra opinión, el nearshoring presenta un equilibrio ideal entre todos estos factores, permitiendo a las empresas obtener grandes beneficios al trasladar parte de sus operaciones a América Latina.

Principales beneficios del nearshoring en América Latina

El nearshoring en América Latina proporciona una serie de beneficios a las empresas globales que buscan reforzar su personal de TI. Veamos con más detalle los principales:

Reducción de costes.

En primer lugar, está la cuestión de la reducción de costes. América Latina cuenta con una mano de obra altamente cualificada, pero los costes son generalmente inferiores a los de países como Estados Unidos y Europa, lo que permite un ahorro significativo para las empresas globales sin pérdida de calidad.

Gran reserva de talento

La región latinoamericana es rica en talento técnico, con una base creciente de profesionales de TI altamente cualificados. Muchos de estos profesionales dominan el inglés y el español, lo que facilita la comunicación con empresas internacionales y la ejecución de proyectos de TI.

Zonas horarias favorables

La proximidad geográfica a Estados Unidos y Europa es otro factor que impulsa el nearshoring en Latinoamérica. Esta proximidad permite una mejor sincronización de los horarios de trabajo, lo que facilita la colaboración en tiempo real y hace más eficiente la gestión de los proyectos.

Comunicación facilitada y similitudes culturales

La cultura también desempeña un papel crucial en esta dinámica. La similitud cultural entre América Latina y los mercados norteamericano y europeo, mayor que, por ejemplo, la de países como India o Pakistán, favorece la comunicación efectiva y el entendimiento mutuo, minimizando los malentendidos y mejorando la eficiencia.

Entorno empresarial estable

Por último, América Latina cuenta con un entorno empresarial estable y seguro. Muchos países de la región tienen economías fuertes y políticas favorables a los negocios internacionales, lo que los convierte en lugares atractivos para la inversión y la expansión a largo plazo de grupos extranjeros.

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Cómo entrenar la inteligencia artificial en 5 pasos para obtener resultados óptimos.

Posted on July 11, 2022 - 3:45 pm by
artificial intelligence

Paso 1: Recopilar y preparar los datos
Supongamos que quiere entrenar un modelo de inteligencia artificial para reconocer imágenes de perros y gatos. En este caso, tendrá que recopilar un gran número de imágenes etiquetadas de perros y gatos. Estas imágenes pueden proceder de bases de datos públicas, como ImageNet, o puedes recopilarlas tú mismo. Una vez que tenga las imágenes, tendrá que preparar los datos limpiando las imágenes, redimensionándolas a un tamaño común y normalizando los valores de los píxeles.

Paso 2: Elegir un algoritmo de aprendizaje
Para el problema de reconocimiento de imágenes, puede optar por utilizar una red neuronal convolucional (CNN). Las CNN son eficientes para el procesamiento de imágenes y han demostrado su eficacia en tareas de clasificación. Puede elegir una arquitectura CNN existente, como VGG16 o ResNet, y ajustarla a sus necesidades.

Paso 3: Entrenar el modelo
Una vez que tenga los datos listos y haya seleccionado una arquitectura CNN, puede empezar a entrenar el modelo. Esto implica alimentar el modelo con las imágenes etiquetadas de gatos y perros y ajustar los pesos de la red neuronal mediante retropropagación. Durante el entrenamiento, el modelo aprenderá a reconocer las características distintivas de perros y gatos para realizar la clasificación correctamente.

Paso 4: Validar y evaluar el modelo
Después de entrenar el modelo, hay que evaluar su rendimiento. Para ello, puede utilizar un conjunto de datos de validación que no se haya utilizado durante el entrenamiento. Por ejemplo, puede tener un conjunto de imágenes de gatos y perros que no se utilizaron para entrenar el modelo. Al pasar estas imágenes por el modelo, puede evaluar su precisión, es decir, la proporción de imágenes clasificadas correctamente. Si el rendimiento no es satisfactorio, puede realizar ajustes en el modelo o en los datos de entrenamiento.

Paso 5: Optimizar y ajustar el modelo
Basándose en los resultados de la evaluación, puede optimizar y ajustar el modelo. Por ejemplo, puede intentar cambiar la arquitectura de la CNN, ajustar hiperparámetros como la tasa de aprendizaje o el tamaño del lote, o incluso recopilar más datos de entrenamiento si el modelo muestra deficiencias en la generalización. Estos ajustes te permitirán mejorar el rendimiento del modelo y obtener resultados óptimos.

Recuerde que estos son sólo ejemplos específicos del reconocimiento de imágenes de perros y gatos. El proceso de entrenamiento de la inteligencia artificial puede variar en función del problema que estés abordando. Sin embargo, los pasos generales de recopilación de datos, selección de algoritmos, entrenamiento, evaluación y ajuste son aplicables en diferentes contextos de entrenamiento de IA.

 

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Consejos de supervivencia para entrevistas internacionales

Posted on July 11, 2022 - 12:45 pm by

Que es The Flock?

En The Flock buscamos ayudarte a conectar y crear oportunidades en proyectos a nivel global en el mundo tech, impulsando que el futuro del trabajo sea accesible para todos. Sabemos que los freelancers muchas veces se sienten poco respaldados por ser trabajadores autonomos.  En promedio se dedican 20 hs semanales a trabajos administrativos y comerciales. El 70% han experimentan problemas a la hora de recibir el pago por su trabajo y pueden llegar a retrasar los pagos aproximadamente 15 días.

Nuestra plataforma está diseñada para asistir a empresas de diversos sectores e industrias, desde startups hasta empresas públicas, a resolver problemas complejos , construir soluciones innovadoras acelerando el desarrollo de productos y el crecimiento, reuniendo a los mejores equipos tech, product owners, diseñadores UX/Ui y especialistas en datos de primer nivel, previamente validados y disponibles On-demand.

 

Nuestra plataforma te ayuda a que te olvides de:

  • Las molestias administrativas
  • De las negociaciones con clientes
  • Inseguridades de Pagos
  • La soledad

Ya que te acompañamos en el proceso y contamos con una comunidad en Latam de expertos en constante crecimiento.
Haz lo que amas y sé parte de una comunidad, un equipo en el que puedes ser exitoso haciendo lo que te gusta y lo que disfrutas.
El futuro del trabajo será remoto, flexible, asincrónico y global.

 

Tenemos 2 maneras de trabajar de manera remota:

  • Talento On-demand: Te hacemos el vínculo para conectarte con empresas a nivel global para trabajar directamente con ellos.2
  • Managed software teams: Trabajas en un celular especializado en proyectos del exterior liderado por nosotros.

 

 

Aqui puedes ver el video completo 

 

 

Niveles de inglés 

  • Intermediate: El candidato logra defenderse, puede responder más acotadamente y entiende algunas preguntas y a veces requiere que le repita las preguntas. No puede profundizar y presenta vacilaciones. B1
  • Upper intermediate: El candidato puede conversar en inglés y entiende perfectamente las preguntas realizadas pero presenta algunas vacilaciones al momento de conversar. B2
  • Advanced/Bilingüe: el candidato tiene herramientas para profundizar en la conversación, seguridad y fluidez. C1/C2

 (Puedes validar el inglés en la plataforma)


TIPS o Consejos útiles para la entrevista

  • Previo a la entrevista:Tener el CV bien cargado en nuestra plataforma y editar el About us de acuerdo al tipo de rol/proyecto/core skill que el cliente solicita. Forma de presentación al cliente porque el cliente va a ver el CV the flock. 
  • Encender la cámara
  • Puntualidad
  • Verificar que el audio funciona correctamente y que el cliente te escucha bien
  • Si tenes algún inconveniente que te impide asistir a la meeting  avisar con tiempo.
  • Research: investigar sobre el cliente y su producto. Anticiparse a la entrevista con información sólida. Esto demuestra tu interés en el proyecto y que sos una persona proactiva.
  • Tener una estructura de speach con algunas respuestas frecuentes (haberlo practicado previamente): 
  • Tech experience 
  • Projects – contar algún proyecto que te haya resultado desafiante.
  • Skills
  • En caso de que le soliciten realizar un ejercicio live, repasar previamente alguna tecnología que te vayan a pedir.
  • Usa ejemplos: Utiliza ejemplos concretos para responder a las preguntas del entrevistador. Muestra cómo has resuelto problemas similares en el pasado
  • Mostrarte  interesado y entusiasmado por sumarte a un nuevo proyecto. 
  • Cuando te realicen preguntas, intenta mantenerte dentro de los márgenes de lo consultado. No irte por las ramas sino tener una atención enfocada a lo que el cliente quiere saber. Si hay algo que no te consultó y te gustaría comentarle porque consideras que sumaría a la entrevista podes hacer la aclaración de que no fue consultado pero que te gustaría contarle sobre esta skill o proyecto que podría resultar interesante.
  • Confianza en tus conocimientos y seguridad en la forma de expresarlos. Si hay algo que no sabes, es más simple ser transparente con eso y mostrar interés en aprenderlo. Remarcar que sos una persona que tiene cualidades de fast learning y que disfruta de adquirir conocimientos nuevos.
  • Cuida tu lenguaje corporal: Mantén una postura adecuada y mira al entrevistador a los ojos. Evita gestos nerviosos y distracciones. (Hubo grandes cambios a lo largo de los últimos años, pasamos de una modalidad presencial a una híbrida o full remoto. Es importante tener en cuenta que una entrevista en los tiempos modernos que nos tocan son distintas y que es muy importante que puedas en esos 20-30 minutos darte el tiempo/espacio para tomar la entrevista en un lugar tranquilo, donde puedas enfocar tu atención, seguir el hilo conductor de la conversación y mostrar tus cualidades soft en la parte comunicativa y en tu actitud. Antes tenías una hora, la persona te conocía presencial, era otra corporalidad. Hoy tenemos el punto a favor de la agilidad. Por eso, tenes que saber aprovechar esos 20 minutos y mostrar lo mejor de vos. 
  • Envía un agradecimiento: Después de la entrevista, envía un correo electrónico agradeciendo al entrevistador por su tiempo y mostrando tu interés en el trabajo.

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5 curiosidades sobre la inteligencia Artificial real

Posted on June 28, 2022 - 3:20 pm by
artificial intelligence (AI).

La inteligencia artificial (IA) ha avanzado en los últimos años, pero ¿es realmente tan inteligente como creemos? Al explorar las capacidades de la IA, descubrimos varias curiosidades fascinantes que cuestionaban nuestras percepciones de su verdadera inteligencia. A continuación presentamos cinco datos fascinantes x la verdadera inteligencia de la AI.

Restricciones contextuales y paradigma de la comprensión: Aunque los sistemas de IA son capaces de realizar tareas precisas con gran exactitud, les cuesta comprender plenamente el contexto. A menudo se encuentran con situaciones que carecen de sentido común, lo que da lugar a respuestas inesperadas o incluso ridículas. Por ejemplo, un chatbot de IA puede tener dificultades para entender una frase o una fórmula matemática, lo que revela una comprensión limitada del contexto.

Sesión y sesgo en los datos de entrenamiento: La IA aprende utilizando algoritmos entrenados en grandes conjuntos de datos de entrenamiento. Sin embargo, estos datos pueden tener sesgos y desventajas inherentes, que pueden repercutir en la forma en que la IA toma decisiones. La IA puede perpetuar y amplificar las tensiones sociales en sus respuestas y acciones si los datos de entrenamiento muestran desequilibrios o tensiones sociales, lo que plantea problemas éticos y sociales.

Falta de auténtica creatividad: Aunque la AI es capaz de producir contenidos sorprendentes como obras artísticas o musicales, carece de auténtica creatividad. La AI trabaja a partir de modelos y datos existentes, lo que limita su capacidad de aportar ideas frescas y creativas. Aunque a veces produce resultados inesperados, la creatividad genuina espoleada por la experiencia humana sigue estando más allá de las capacidades de la IA.

La IA se basa en instrucciones precisas: pero es incapaz de comprender el contexto o la intuición humana. Debido a su incapacidad para comprender la intención que subyace a una petición o la información implícita en una situación, puede producir resultados figurativamente precisos pero potencialmente erróneos. Esto demuestra que existe una brecha significativa entre la inteligencia artificial y la humana.

Dependencia de los datos de entrenamiento y generalización restringida: La IA aprende de los datos de entrenamiento proporcionados, y su rendimiento está estrechamente relacionado con la precisión y representatividad de esos datos. Esto significa que la IA puede experimentar dificultades cuando se enfrenta a situaciones novedosas o a datos que están fuera del alcance de su programa de entrenamiento. En su camino hacia la verdadera inteligencia, su capacidad para generalizar y adaptarse a situaciones nuevas sigue siendo un reto.

Aunque la IA ha avanzado mucho y ha superado muchos obstáculos, estas curiosidades nos recuerdan que aún queda mucho camino por recorrer antes de que la IA pueda alcanzar una inteligencia equiparable a la de los humanos. Así podremos explorar y comprender mejor las limitaciones y el potencial de la IA y tomar decisiones sobre su implantación y desarrollo económico que beneficien a la sociedad.

10 consejos clave de Steve Jobs podría haberte dado

Posted on June 28, 2022 - 3:08 pm by 1
Steave

Innovación constante: No se conforme nunca con el statu quo. Busque constantemente formas de innovar y mejorar sus productos o servicios.
Céntrese en la experiencia del usuario: Ponga a sus clientes en el centro de todo lo que hace. Diseñe productos y servicios que ofrezcan una experiencia excepcional.
Simplifique: Elimine la complejidad innecesaria. Esfuércese por simplificar el diseño y la funcionalidad, haciendo que sus productos sean intuitivos y fáciles de usar.
Construya un equipo de excelencia: Contrate a personas con talento y pasión. Cree un equipo que comparta su visión y trabaje en armonía para lograr resultados extraordinarios.
Atrévase a ser diferente: No tenga miedo de desafiar las normas establecidas y ser diferente. La originalidad y la singularidad pueden ser claves para destacar en un mercado competitivo.
Céntrese en la calidad: No sacrifique la calidad por la rapidez. Asegúrese de que cada detalle de su producto o servicio cumple unos altos niveles de excelencia.
Aprenda de los fracasos: Los fracasos son oportunidades de aprendizaje. Aprenda de ellos, adáptese y siga adelante con mayor sabiduría y determinación.
Mantén un enfoque a largo plazo: No se deje llevar por las tendencias a corto plazo. Mantenga una visión a largo plazo y trabaje constantemente para alcanzar sus objetivos a largo plazo.
Comuníquese con eficacia: La comunicación clara y eficaz es crucial. Aprenda a transmitir su visión y sus ideas de forma convincente tanto a su equipo como al mundo exterior.
Siga su pasión: Encuentra lo que te apasiona y persíguelo con determinación. La pasión es lo que impulsa el éxito y le ayuda a superar los obstáculos del camino.

En The Flock, le ayudamos y acompañamos en el diseño de soluciones tecnológicas:

Manejos de equipos remotos: Prácticas eficaces para mejorar la productividad y el éxito

Posted on June 14, 2022 - 7:00 pm by

Las prácticas de creación de equipos remotos pueden ser muy eficaces para mejorar la productividad y el rendimiento de un equipo.

En The Flock, aplicamos algunas de las mejores prácticas para empresas 100% remotas. Aquí tienes algunas que puedes poner en práctica:

Establecer objetivos claros: Establece objetivos realistas para el equipo, de manera que todos compartan una visión común y estén alineados en cuanto a las metas a alcanzar.
Comunicación abierta y eficaz: Fomente un entorno de comunicación abierta y sincera en el que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas, opiniones y preocupaciones. Promueva la escucha activa y la retroalimentación constructiva.
Fomentar la colaboración: Diseñe actividades y proyectos que requieran participación y trabajo en equipo. Fomente la interacción entre los miembros del equipo y cree oportunidades para que colaboren y compartan conocimientos.
Reconocimiento y recompensas: Celebre los logros y contribuciones individuales y de equipo. Puede implantar sistemas de reconocimiento, premios o incentivos que motiven a los miembros del equipo a esforzarse y lograr resultados sobresalientes.
Desarrollo de habilidades: Proporcione oportunidades de desarrollo profesional y personal a los miembros del equipo. Ofrezca formación, talleres o programas de tutoría que les permitan mejorar sus habilidades y conocimientos.
Actividades de creación de equipos: Organice actividades periódicas fuera del entorno de trabajo. Esto puede incluir retiros, juegos de rol, dinámicas de grupo y actividades al aire libre, entre otras. Estas actividades ayudan a fortalecer la relación entre los miembros del equipo y fomentan la confianza y la colaboración.
Celebre ocasiones especiales: Celebre cumpleaños, aniversarios o hitos significativos alcanzados por el equipo. Estas celebraciones mejoran el espíritu de empresa y fomentan un entorno de trabajo positivo.
Proporcione retroalimentación periódica: Establezca un sistema de retroalimentación periódica en el que los miembros del equipo puedan recibir comentarios sobre su rendimiento y tengan la oportunidad de mejorar. El feedback constructivo ayuda a identificar áreas de mejora y fomenta el crecimiento continuo.

Todos estos pilares son fundamentales cuando se trabaja en un entorno 100% remoto y asíncrono. Ponlos en práctica y tu startup pasará al siguiente nivel.

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